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个国家之后,亚马逊要进军电影院了

时间:2019-08-27 10:02来源:互联网
原标题:亚马逊要进军电影院了? 外媒报道称,知名视频流媒体服务商 Netflix正在进行初步谈判,以收购该公司旗下的首家实体电影院。传闻称这笔交易的价格达到了“数千万美元”,

原标题:亚马逊要进军电影院了?

外媒报道称,知名视频流媒体服务商 Netflix 正在进行初步谈判,以收购该公司旗下的首家实体电影院。传闻称这笔交易的价格达到了“数千万美元”,但消息人士称仍有待进一步的观察。如果爆料成真,那位于加利福尼亚州好莱坞大道上历史悠久的埃及剧院,有望成为 Netflix 旗下的首家实体剧院。作为一项合作关系,当前拥有该影院的美国电影资料馆也将从中受益。

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全食超市又要降价了,大量蔬菜、水果和肉类产品将从周三起开始降价。对于美国民众而言,这似乎是一个好消息。自亚马逊收购全食超市之后,调价成了亚马逊将线上流量转化成线下消费者的便利方式。不过调价的结果并非全如亚马逊所愿,线下的成本和整体零售环境的低迷,也让全食超市的降价策略面临挑战。

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在线视频网站 Netflix 继续在印度扩张,新的尝试是一种只限手机播放、价格更低的付费套餐。

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去年10月,我去Santana Row的电影院看《银翼杀手》首映,出来的时候坐在车子里想:“估计,以后电影院要被亚马逊给收了。”

资料图(来自:维基百科,viaTechSpot)

这种新的付费套餐定价相当 Netflix 在印度最便宜的基础套餐的一半。这种新的付费套餐每月 250 印度卢比(折合人民币约 24.3 元)。作为比较,Netflix 目前在印度的付费套餐每月价格在 500-800 印度卢比(折合人民币约 48.5-77.7 元)。

再打降价牌

美国人的室内娱乐很简单,去电影院看电影是必选项。但尽管如此,北美影院票房销售一路下滑:2002年,共销售电影票15.7亿张;到了2017年,12.4亿张。换句话说:2017年北美市场创下了自1992年以来在影院票房销售总票数方面的最低水平。

Deadline 报道称,本次收购将使 Netflix 与当地电影社区保持良好的关系,且有助于对这座标志性的建筑物提供保护。

Netflix 在不同市场都提供 3 档付费套餐,印度也不例外。Netflix 不同付费套餐提供不同的画质,限制可供播放视频的设备。以下是美国市场的 3 档套餐,基础套餐不提供高清画质,只限 1 台设备(手机、平板、PC 或者电视)播放剧集,价格是 8.99 美元。后两档套餐提供更好的画质、允许用户在更多设备上观看剧集。

“从意大利腊肠片到爆米花再到鳕鱼片,几乎涉及所有产品。”美国东部时间周一,《华尔街日报》报道称,亚马逊计划本周下调全食超市多种商品的价格,这一轮降价将影响大约500多种产品,主要包括蔬果和肉类。

而这两年非常吸睛的亚马逊,最早的时候是个网络书商,之后,神奇地开出了物理书店;等到网上售卖类目扩张到食品,它又花了137个亿美金收购”全食超市“。顺着这个逻辑走下去,现在它在流媒体和原创电影方面与美国最大流媒体公司Netflix竞争,拿下电影院,似乎是顺理成章的事,毕竟亚马逊那么相信——”互联网的未来,在于数字产品与物理产品的融合”。

比如 Netflix 可以在工作日晚上播放影片,而美国电影资料馆可以在周末使用这里的设施,比如放映、举办活动、以及讲座。

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亚马逊也在官网上证实了这一消息,“从周三开始,全食超市的顾客们会在整个商店发现数百种商品的价格下降,主要降价是高品质的新鲜农产品——这是我们最受欢迎的部门之一。平均来看,这些商品的价格将下降20%,亚马逊Prime会员的折扣甚至会更高。”

但这件事在之后的日子里没有发生。在这之后的日子里,发生了另一件大事。

外媒认为,本次收购不会影响 Netflix 与 Landmark 和 IPIC 等连锁影院之间的关系。

Netflix 在印度尝试的付费套餐属于第 4 档,是一个特例。Netflix 一名发言人称这次尝试属于实验性质,可能不会在印度全面推出。

消息公布后,美国杂货股应声下跌。截至4月1日收盘,克罗格超市当天股价下跌超过0.5%;而亚马逊的股价则在当天收涨1.88%,达到1814.19美元。

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当然,这并不是 Netflix 首次对剧院业务感兴趣。大约亿年前,有报道称这家流媒体巨头正在探索于纽约和洛杉矶收购影院的可能性。且除了 Netflix,亚马逊也有意这么做。

“我们总是在寻找使 Netflix 更有乐趣、让用户更容易获得的方法,”Netflix 一位发言人告诉《综艺》杂志,“我们会挑选国家测试不同的选择,例如让付费会员在移动设备上以更低价格观看 Netflix,或者订阅更短的时间。”

这轮降价并不简单。根据《华尔街日报》的说法,这将是亚马逊收购全食超市后最大范围的降价,且这一轮降价将至少持续到今年年底。

怪胎 MoviePass 横空出世

不过我们被告知,在 Netflix 完成本次收购前,还必须搞定产权和城市规划许可等问题。

Netflix 此前提过类似的低价套餐。2018 年 11 月,Netflix 公司 CEO Reed Hastings 在接受彭博社采访称,该公司计划在部分市场测试更低价位的付费套餐,但没有提供进一步的信息。

降价背后是这个电商巨头的雄厚资本,亚马逊2018年的财报显示,去年亚马逊的净销售额达到2329亿美元,同比增长31%,净收入为101亿美元。其中,第四季度净利润为30亿美元,同比增长62%;净销售额为723.83亿美元,同比增长20%。

一个科技界和电影界交融的怪胎横空出世,不仅在电影市场兴风作浪,还在二级市场创造出了“过山车”般的股票奇观。

当时,Netflix 更低价格的付费套餐被认为主要面向亚洲市场,特别是印度。Netflix 在亚洲市场投资的剧集项目超过 100 个。去年 2 月,Netflix曾明确公布印度市场的目标,希望吸引 1 亿付费用户。

亚马逊的目标是Prime会员。沃尔夫研究公司最近对1668名亚马逊的购物者进行的一项调查发现,11%的Prime会员表示每月会在全食超市购物几次,而有65%的Prime会员每月至少在亚马逊网站上购物几次。

这个怪胎是谁呢?——“MoviePass”。美国是一个很喜欢订阅也就是会员模式的市场。而MoviePass说:只要你每月缴纳9.95美金,你就可以去电影院无限制看电影。这相当于是把美国最大流媒体公司Netflix的业务模式,搬到了线下影院。

Netflix 也有理由重视亚洲。其主要的竞争对手亚马逊 Prime 视频在亚洲做了大量的投资,特别是与印度的宝莱坞等电影公司合作,通过本土影视内容吸引用户。

有趣的是,在今年2月,全食超市刚刚经历了一轮涨价。据了解,涨价范围涉及550种商品,这些商品价格的平均涨幅为66美分,肥皂、洗涤剂、食用油、坚果黄油类商品的涨幅最高。彼时,全食超市给出的原因是运输和原料成本的上涨,部分供应商提高了价格,因此导致了部分商品的涨价。

美国电影票平均多少钱一张?$9.33。所以MoviePass的订阅用户在很短时间内得到了爆发式增长:如下图,从去年8月中旬的2万会员,一下子暴增到了今年6月的300万订阅用户。

Netflix 在亚洲市场的份额还不大,这种更低价格的套餐可能有助于吸引更多用户。根据 Media Partners Asia 的估算,截止 2018 年年底,在印度、韩国、日本等亚洲国家内,Netflix 在单个市场获得的付费用户数都少于 200 万。

针对全食超市提价后又降价的原因,以及亚马逊对全食超市的价格策略和市场定位,北京商报记者对亚马逊发去了采访申请,但截至发稿,亚马逊并未给出具体回应。

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如果只计算印度市场,Netflix 远落后于竞争对手。根据咨询公司 Counterpoint Research 的报告,截止 2017 年年底,Netflix 在印度有 500 万用户,但实际付费用户占比只有 6%-8%,其他用户都使用 1 个月的免费试用服务。

亚马逊的算盘

MoviePass的会员增长曲线图

根据不同市场调整付费套餐,有可能是 Netflix 在调整扩张策略。Netflix 可能试图在成熟市场提供更贵套餐、更好画质,在欠发达地区尝试低价、更低画质。

自2017年斥资137亿收购全食超市后,亚马逊的线下野心一直在膨胀,价格战是抓住线下的方式之一。

这也让美国市场上像AMC这样的影院公司非常不舒服。注意啊:2012年9月的时候AMC已经被中国的万达集团收购,而AMC现在是美国最大也是全球最大的影院运营商。

在印度、马来西亚尝试低价套餐外,Netflix 也有过高价套餐的尝试,这指的不是 Netflix 多次提价。去年 7 月,Netflix 曾测试每月 16.99 美元的 Ultra 套餐,比当时 13.99 美元/月的 Premium 高档套餐更贵。

亚马逊深谙其道。就在收购完成当天,亚马逊就宣布全食超市大幅降价,下调了逾100种商品价格,最高折扣高达43%。之后11月,全食超市再次下调了部分节日商品和其他杂货的价格。虽然在一份分析师的研究中,全食超市的多重优惠实际统计下来,整体价格只略下降了约1%。

MoviePass是谁?

当时 Netflix 在意大利、德国市场测试 Ultra 套餐的两个不同版本。一种 Ultra 套餐支持 4 台设备播放超高清画质,但 Premium 套餐允许播放的设备从 4 台减少至 2 台;另一种版本的 Ultra 套餐支持更好的 HDR 画质,Premium 套餐不支持这种画质。

不过,数字证实了降价策略的有效性。Foursquare Labs的数据显示,在亚马逊收购全食超市后的前两天,后者的全国客流量较上周相同时段客流量激增25%;其中,芝加哥地区的客流量增长更是达到惊人的35%。

那么MoviePass是谁家的孩子呢?

不同的定价可能是 Netflix 应对竞争对手,希望争抢更多付费用户的策略之一。针对这种 Ultra 套餐的测试,Netflix 发言人称:“我们正在测试稍有不同的价位与功能,以更好地了解消费者如何评价 Netflix。”

在亚马逊抢占线下的战役中,培养Prime会员的线下忠诚度尤为重要。从2018年5月开始,全食超市宣布给亚马逊Prime会员提供10%的折扣,这一优惠政策也适用于整个商店的数百种产品。

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“亚马逊的会员将逐渐取代全食的会员和积分奖励计划,”全食超市曾在2017年11月表示,亚马逊Prime会员可以用亚马逊的会员卡在全食享受会员折扣,这意味着亚马逊试图将线上的流量导到线下。

我们先来看一下历史:MoviePass创建于2011年的纽约,投资者包括有像True Ventures、AOL Ventures这样的传统科技投资机构。一开始,它还不那么具有攻击性,每月限制看2-3部电影。2012年,它被科技媒体BI评为“2012最具破坏性的25款应用之一”,但那个时候的MoviePass,其实并没有多少人知道它。

在线视频网站全球覆盖也推动了全球数字家庭娱乐市场的增长。根据美国电影协会的年度报告,2018 年全球数字家庭娱乐的收入达到 426 亿美元,首次超过了 411 亿美元的票房收入。数字家庭娱乐包括在线视频、付费电视、实体光碟等。

亚马逊收购全食超市的目的也正在于此。据了解,全食超市在美国大约有400多家实体店,收购全食超市为亚马逊带来了后者的400多个店面的不动产,而亚马逊一直缺少足够的仓储服务来保证旗下PrimeNow的一小时送达服务。

悄无声息地过了五年,MoviePass换了一个CEO,名叫米奇.洛伊。

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北京商业经济学会常务副会长赖阳对北京商报记者分析称,“全食被收购,反映出传统实体商业在云消费时代难以适应的问题。后者是具有代表性的美国生鲜超市,业绩并不是特别理想,原因是传统商业的门店成本、损耗高;而亚马逊收购全食之后,可以做成线上销售,线下供货配送的模式,提高了利用率,可以降低供应链的成本,得到更好的收益,从而带来商品价格下调的余地,这也对其他的传统零售商都带来了一定压力。”

这个人曾是Netflix的高管,和Netflix创始人一样深入思考过行业。Netflix的创始人德.哈斯廷斯说过一句话:HBO不是Netflix的竞争对手,人类的睡眠才是。而米奇.洛伊也认为:Netflix这样的流媒体不是人们减少去电影院的真凶,人们其实一直都想“更频繁地”去电影**威尼斯娱乐场,院,问题在于成本,**电影院高昂的成本,导致电影价格一直在涨,这阻止了事情发生。

2018 年数字家庭娱乐增长的主要驱动力来自于在线视频网站。美国电影协会年度报告援引 IHS Market 的数据称,包括 Netflix、亚马逊在内的在线视频订阅用户数去年达到了 6.13 亿,同比增长 27%。

零售压力

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这也是在线视频订阅用户数第一次超越有线电视订阅数,后者 2018 年的数字为 5.6 亿,同比下降 2%。但报告也指出,有线电视仍然是收入最高的视频平台。2018 年有线电视收入达到 1180 亿美元,同比增加 62 亿美元。在线视频网站增长迅速,但总体收入还不到 400 亿美元。

虽然亚马逊的价格战深入人心,但也不乏对这一策略长久性的质疑。据《华尔街日报》援引知情人士称,在讨论这一轮降价的内部会议上,有门店经理曾预测,低价可能会增加门店客流量;但价格下跌也可能会损害运营预算,至少在短期内可能带来成本问题。

MoviePass就是Netflix的线下版

现在的问题是,两大视频网站覆盖全球后,哪家公司可以吸引到更多人付费。亚马逊目前处于追赶者的地位。根据IHS Markit去年的评估,亚马逊 Prime 视频会员用户数量只在 3 个市场超过 Netflix,德国、印度与日本。

不过亚马逊可能不这么看。线下零售是亚马逊必须分食的大蛋糕,虽然其在全美线上零售市场占绝对领先地位,但其市场份额在整个美国零售支出中占比仅为4.9%。而在价值近万亿美元的零售行业中,互联网零售业销售额目前仅占美国零售业总销售额的10%。

为此,他设计出一个基于地理位置和每月看多少电影的分层定价模型——这时,“无限制”看电影的产品线已经出现,其它方面,则复杂得一塌糊涂。

但亚马逊有其他业务可以提供更多资金,其在美国占据强势地位的电商业务可以为剧集内容的投资买单,Netflix 除了会员付费没有额外的现金流。现在 Netflix 在不同尝试低价定价策略,可能有助于该公司在印度、德国等市场对抗亚马逊。

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比如第一梯队市场,被设计成每月$15(最多2部电影)、$22(最多3部电影)、$40(无限制看);二三梯队市场则又不同;甚至某些地区,出现了每月$99的定价,这类用户可以同时看IMAX或3D电影。

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价格战是亚马逊抢占线下的必经之路。沃尔夫研究公司在一项研究后表示,较低的价格可能会帮助全食超市吸引更多的Prime会员。市场分析显示,亚马逊多次降价后,沃尔玛、克罗格等零售商的忠实顾客流失,投向了全食超市。

但是不能怪米奇.洛伊为什么把事情搞得这么复杂。

亚马逊和全食超市的联手,不停搅动着传统零售的池水。线上销售、线下配送的模式,吞食着传统超市的市场份额,也倒逼了食品供应商和其他零售商的转型。

这里透露一个秘密:美国的滴滴们其实正在测试一个新商业模式,也就是“订阅”模式。因为打车软件公司普遍存在一个问题,那就是很容易被替代,一旦某个App搞优惠,用户们就狂奔过去,司机和用户都有很多选择,公司也就很难专心做利润。

“全食和亚马逊的结合一直在从头到脚重塑食品行业,”McGuireWoods律师事务所的食品和饮料律师Angela Spivey曾表示,他要为客户提供建议,如何快速改变包装和市场营销策略,以便能够在亚马逊和全食上销售。

为了打破这个魔咒,Lyft开始在美国小规模地尝试订阅模式。

沃尔玛、塔吉特和克罗格等传统零售商都加快了对技术和在线销售策略的投资,甚至不惜牺牲利润提供送货和电子提货服务。此外,美国几十家超市已在去年与网上零售配送公司Instacart达成合作;克罗格还与英国在线零售商Ocado达成协议,建造由机器人运营的仓库来提升配送业务效率。

但是这个定价问题真的很难啊,Lyft也搞出了复杂的分层定价。因为不像Spotify,后者也做订阅,但它是一个音乐软件,是数字产品,这意味:它可以把调整后的成本做到很小很小,小到可以几乎忽略不计,但是Lyft和MoviePass都有真正的物理成本。澳门威尼斯网址,这就好比福特造车,造第一辆车时需要花更多的钱,因为必须投资设计和测试,但之后的每辆车,仍需要一定材料和劳动量,只不过造第10辆车和第1000辆车的成本一样而已。所以对Lyft或者MoviePass来说,最难的一个问题就是:如何能保证这个定价体系可以让公司不破产,又能够让用户感到价格合理呢?

实体零售也到了该转型的时候。如今在美国,实体零售业虽然市场巨大,但增长却几乎停滞甚至有所下滑,再加上美国消费支出的疲软,零售寒冬仍在继续。美国商务部本周一的公布数据显示,美国2月零售销售环比下滑0.2%,不及预期的增长0.3%。

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就这样经过调整,MoviePass的会员数歪歪扭扭冲过了两万。

转折点

但MoviePass真正获得生命,是在它更换了大股东之后开始的。

去年8月,MoviePass把自己的主要股份卖给了一个公司:Helios&Matheson。这是一家上市公司,专门针对电影行业做数据分析。MoviePass随即宣布激进的定价策略:会员每月缴纳9.95美金,就可以无限制去电影院看电影。

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Helios&Matheson 的关键人物 Ted Farnsworth

大股东进一步做出解释:我们的赚钱方式已变。我们希望扩大用户基数,然后,分析用户的行为习惯,然后,用这些数据去为广告主服务。

换句话说:MoviePass突然变成了“谷歌“。而新大股东话音一落,MoviePass的官网就瘫了,因为冲进来的流量太大。

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一点不夸张说:去年八月,整个美国电影市场为MoviePass发狂。《华尔街日报》记载过一个故事:一位69岁的老人,原来每年去电影院的次数平均一次都不到,但自从去年8月知道这个东西,开始着了魔似地往电影院跑,到今年6月,他已经看了136部电影。

而MoviePass的会员数也像打了“鸡血”式地网上冲:两个月后,会员数达到了60万;四个月后,达到了100万;今年2月,达到200万,MoviePass顺便一鼓作气,把价格降到$7.95;3月再降到$6.95。到了今年6月,它发新闻稿说:会员数已经超过300万。

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MoviePass崛起,

被称为“美国市场上最具消费者价值的公司”

伴随着这一切,是母公司Helios&Matheson跌宕起伏的股票。

说起来真是好笑:一些MoviePass用户因为这个应用程序每个月省了几十美金看电影的钱,却也因为它,丢了上万美金投资。有个用户还被登上了报纸,他说:他判断MoviePass是继Netflix之后的“下一个大东西”,可是谁能想到呢:这个投资就是一部恐怖大片。下面是Helios&Matheson的股价情况:

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有个时间段,Helios&Matheson的股价暴跌93%。

大战AMC和经济模型

在MoviePass的故事里,有一个强势角色,叫AMC。

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AMC是美国最大也是全球最大的影院连锁集团

它是MoviePass签下的第一个影院公司,但在MoviePass大幅度降价后,两者开始了撕逼大战。为什么呢?

因为——MoviePass的会员,其实对在哪里看电影没有忠诚度。如果能够享受MoviePass的权益,他们乐于开远一点的车去MoviePass签约的影院看电影。这表明:MoviePass可以对产业链产生更大控制力,比如控制用户远离AMC影院(或其它影院)等。

而MoviePass也因此一直施压:希望AMC能够给它每张票$3的优惠,以及给它由它会员带来收入的20%分成。

说到这里,后台大部分都是创业者。现在,我们来算一笔账:

MoviePass目前用户数是300万,去年北美市场共卖出的电影票是13亿张。那么,假设这300万人,每人一年看20部电影,也只有6000万张电影票。而6000万,占到13亿的多少比例呢?

显然,MoviePass的影响力还没有达到可以让影院公司作出重大让步的程度。结果是:AMC不仅没答应,今年6月,干脆直接推出了自己的订阅服务:

会员只要每个月缴纳$19.95,就可以一周内在AMC连锁影院看三部电影(包括IMAX和3D)。另外,它还提供“吃”方面的福利,比如赠送大爆米花续杯、免费升级爆米花和饮料尺寸、每年生日收到礼物等等。

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搞笑的是,两者还发生过一个让人啼笑皆非的插曲:

AMC向公众疾呼:MoviePass可能摧毁高质量的影院公司,进而因无法产生足够收入,而摧毁掉好电影,因为制作商都没钱了。

但MoviePass认为它是在拯救这个正在衰退的行业。为说明它的贡献,今年1月,它晒出了一些数据,它说:

参考AMC去年一季度的财务情况,MoviePass的贡献,已经占到其Operating Income的近62%(相当于AMC毛利润里的$3440万)。按此计算,它带来的年利润贡献将超过$1.35亿——这还不包括,由它会员们在AMC影院里产生的其它支出,如买爆米花、可乐饮料等。

可是这番财务计算立刻就被笑话了。

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两者吵到不可开交之际,

MoviePass甚至停掉了几个它原来服务的AMC剧院

细心的财务专家指出:MoviePass这封公开信里说的Operating Income,不是AMC的“总收入”,而是“运营利润”(Operating Income也被描述成Operating Profit,需要扣除成本)。去年一季度,AMC的Operating Income是$5540万,所以MoviePass的$3440万能占到约62%,但是AMC去年一季度的总收入是$8.173个亿,所以实际上MoviePass对AMC的收入贡献连5%都不到,只有4.2%。

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经济模型

要注意的是:MoviePass这个时候的经济模型,其实是被设计成了“亏损经营”。换句话说:它一直都在帮它会员们贴钱给影院公司。而谁在给它供血呢?**大股东。**

Helios&Matheson不断给MoviePass注资,很快持股比例达到91.8%。它曾经称:他们能够产生其他收入流,比如广告,比如向电影制片公司出售数据,比如制作自己的电影等。过去,MoviePass也曾向会员发送促销电子邮件,并为一些电影发布通知等等。米奇.洛维甚至还公开称,如果今年底MoviePass的会员数能够超过500万,那么公司现金流就将由负转正。

但是这一切还没有发生,宏大的梦想已经没钱支撑了。

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八月中旬Helios&Matheson发布二季度财报:巨额亏损。季度亏损从去年同期的不到$300万,猛增到了$1.266亿。另外,它二季度共烧掉超过$2.19亿的钱(相当于每月烧$7300万,是5月时候被披露数字的三倍多)。

如果按这个燃烧率下去,MoviePass两个月内会用完所有钱。

甚至因为没钱,7月底的时候,它服务突然中断,母公司又紧急向对冲基金借了500万美金,才逃过鬼门关。8月15日消息,MoviePass宣布把会员无限制看电影权利,改为一个月最多只能看三部电影。

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亚马逊入场?

就在这个时间档口,亚马逊被Bloomberg曝出:

正在谈判收购Landmark地标剧院。

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有意思的是:

亚马逊在美国以做“会员制”著称。另外今年4月的事儿,它的创始人杰夫.贝佐斯第一次公布了亚马逊会员数:全球已有超过1亿人次的亚马逊会员(大部分在美国)。而据华尔街分析师的分析:亚马逊会员在美国家庭里的渗透率已经达到40%-60%,且比较多集中在高收入家庭。

下面,则是我厘出来的另外一些更隐秘,但也更有趣的信息:

1,虽然去年北美市场在电影票房销售票数方面,创下自1992年以来的历史最低,但总销售额却不低,为111亿美金,排名历史第三,仅次于2016年和2015年。

2,经常去电影院看电影的那帮人,和亚马逊的会员人群其实重合率不高。

3,与亚马逊开出的物理书店、收购的“全食超市”一样,地标剧院明显具有亚马逊数字产品的对应关系,也就是——亚马逊视频。

4,亚马逊其实从来就不是一个以“质量”和“技术”著称的公司,它的优势是“规模化”,看看Alexa/Echo是怎么铺货的,就知道了。但是近两年,亚马逊陆续开出了物理书店、收购了美国人最喜欢去的有机超市。而且全食超市,说实话里面的东西偏贵,是美国偏富裕家庭爱去的地方。这显示出一个迹象,亚马逊似乎正在“购买”一些它原价值体系里没有的东西。换句话说:一些能够和消费者直接接触的、(而且是)有质量的市场端。然后,将其改造整合。

最现实的一个案例。亚马逊收购了全食超市之后,它马上做的两件事是什么呢?第一,大幅降低大部分东西的价格;第二,亚马逊会员可以获得特殊折扣。给大家看一下我手机里全食超市App的截图。

写到这里很遗憾,故事竟然要结束了。截至目前,还没有消息表明这个交易一定会发生,Bloomberg称:“会谈仍然可能破裂”。

但是这一切,阻止不了市场的兴奋。也许最重要的一个问题:电影行业是否需要改变了?

前不久,我问朋友:如果手上现在只有10美金,必须二选一,你是会选无限制网上看电影(Netflix),还是无限制去电影院看电影的权利(曾经的MoviePass)?

这是有关定价。没想到,我的朋友却提出了另外一个角度的东西:有关产品。人类从古时候的斗牛场到电影院,一群人聚一起欣赏一个东西的产品形态,一定会存在。但它是不是需要“进化”了?

但愿:亚马逊对电影院的兴趣,能够预示着电影行业的最终变化。地标剧院,可能是一个“起点”,而亚马逊也可以利用剧院改变很多的东西,包括定价、我们看电影的科技体验等等。

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只是,亚马逊未必会去大幅度地收购和改造电影院。这个事儿,就有点像有了全食超市后,它只是改变了Whole Foods做生意的方式,却没有增加它的地理面积。亚马逊可能认为:随着杂货店从传统商店购物,转向电商递送,更多的物理店将不值得。

对于亚马逊,电影院也有一样的想象线索。它是承载数字内容和创造新数字体验的一个形式载体,而不在于“物理规模”。很多东西,网上都可以解决了。只不过,在这样的动态发展中,势必又会出现新老势力残酷”达尔文“进化般的未来。也许未来的电影院,早已不会是我们现在能够想象的模样了吧。返回搜狐,查看更多

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