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时间:2019-11-13 21:03来源:互联网
原标题:央财评论员:马云“退休”预示民营企业家理念转变 原标题:【热评】刘戈:马云退休,先“垂帘听政”再“全身而退” 原标题:马云宣布明年退休:我想回归教育,你好,

原标题:央财评论员:马云“退休”预示民营企业家理念转变

原标题:【热评】刘戈:马云退休,先“垂帘听政”再“全身而退”

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原标题:马云宣布明年退休:我想回归教育,你好,马老师!

  这两天,有关阿里巴巴董事局主席马云要退休去当教师的消息惹得舆论场沸沸扬扬。根据阿里巴巴方面的回应,马云将于今天宣布公司的传承计划。预计马云会在一段时间内通过“垂帘听政”的方式继续担任阿里巴巴的实际掌舵人,并逐渐退出对具体业务的过问。这个过渡期估计不会很长,一旦公司新的领袖位置坐稳,公司运行正常之后,马云可能会如同他所向往的那样,成为一个真正意义上的董事。

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作为互联网时代背景下成长起来的新一代企业家,马云以及同辈企业家们在退休问题上,很可能不再延续老一辈企业家们工作到老的做法。他们和老一辈企业家最根本的不同是,未必认同把一生投入到一项工作中是正确的选择,他们希望能够尽可能多地完成自己的不同梦想。

作者刘戈是央视财经频道评论员、中国人**民大学重阳金融研究院高级研究员。**《马云“退休”预示民营企业家理念转变》刊于9月10日《环球时报》,《马云退休,是“垂帘听政”还是做“太上皇”?》刊于9月10日“听戈”微信公众号。文后附有阿里巴巴董事局主席马云今天发布的公开信。

锐时代/锐思想/锐故事/锐公司/锐不可当

伴随着各国工业化过程,都会诞生一大批创始人企业家。他们白手起家,通过一生的努力来构建自己的商业帝国。如果没有在竞争中被淘汰,他们中的大多数都会选择尽量延迟退休年龄。像李嘉诚这样一直干到90岁才退休的企业家,在发达国家的工业化历程中也经常出现。

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锐评:宗庆后宣布退休,中国民营企业家“退休难”的“遮羞布”被撕开。

事了拂衣去,深藏身与名。

在中国,到现在还有如任正非、宗庆后等年过七旬的企业创始人依然在一线兢兢业业地工作。前几年我在国外访问的时候,有次恰好碰到刚刚接待过宗庆后一行的翻译。对方诉苦说,在将近10天的时间里,经常从早晨8点一直到晚上8点,一个接一个的商业谈判,每一场宗庆后都全程出席。其实,这是中国老一辈企业创始人工作的常态,他们精力旺盛、责任感强,因为从年轻时代就一心一意投入到工作中,所以没有培养出什么爱好,工作也就成为他们的全部。所以,“恋栈”不退,往往是他们内心真实的需求,而不一定是不得已。

马云“退休”预示民营企业家理念转变

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9月10日,阿里巴巴的00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布了一个大消息:一年后的今天,也就是阿里巴巴20周年纪念日时,他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,由现任阿里巴巴集团CEO张勇(花名“逍遥子”)接任。

当然,从公司发展的角度看,创始人的长期掌舵,一方面其商业天赋和长期形成的经验,在公司战略方向的把握上很难有人代替。另一方面,这也能使公司形成长期稳定的文化,而且企业的品牌也得以长期积累,好处不言自明。

这两天,有关阿里巴巴董事局主席马云要退休去当教师的消息惹得舆论场沸沸扬扬。根据阿里巴巴方面的回应,马云今天宣布公司的传承计划。预计马云会在一段时间内通过“垂帘听政”的方式继续担任阿里巴巴的实际掌舵人,并逐渐退出对具体业务的过问。这个过渡期估计不会很长,一旦公司新的领袖位置坐稳,公司运行正常之后,马云可能会如同他所向往的那样,成为一个真正意义上的董事。

文/ 郝 赢

阿里巴巴公布马老师的新名片

但不管干到多久,创始人终究有离开公司的一天。创始人过早脱离公司经营,如何让企业继续保持发展势头比创始人的个人爱好和选择更加重要。目前看来,随着产业转型和企业管理理念的变化,创始人退休的外部条件也在变化。

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“我想我应该是准备退居二线了。”

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一来技术革命和商业模式的迭代速度越来越快,在新兴领域中,尽早的选择年轻一代接班,使年轻一代掌舵人更能精准地感受到变化,从而调整公司的发展方向。二来保证公司传承的管理方式和股权分配方式也和过去不再相同,公司可以采取更加有想象力的管理方式来处理创始人退出后有可能留下来的真空。

作为互联网时代背景下成长起来的新一代企业家,马云以及同辈企业家们在退休问题上,很可能不再延续老一辈企业家们工作到老的做法。他们和老一辈企业家最根本的不同是,未必认同把一生投入到一项工作中是正确的选择,他们希望能够尽可能多地完成自己的不同梦想。

4月,娃哈哈集团董事长宗庆后在接受采访时说的这句话,被解读为对外正式公布自己的退休计划。

www.89677.com,“我不再担任阿里巴巴的董事局主席,不是为了去享受生活,而是为了做更多的事。阿里巴巴和我,为了这一刻已经准备了十年。”马云说,自己“辞职”后会去全职做老师,投身他最热爱的教育和慈善事业。

以步步高创始人段永平为例,他实现了自己退休和企业发展的平衡,可以看作是一种企业家退休的成功模式。段永平离开公司前,将步步高按照业务类型分为三大块,又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则,成立为三家独立的公司,从而造就了现在的OPPO和vivo两大智能手机品牌。

伴随着各国工业化过程,都会诞生一大批创始人企业家。他们白手起家,通过一生的努力来构建自己的商业帝国。如果没有在竞争中被淘汰,他们中的大多数都会选择尽量延迟退休年龄。像李嘉诚这样一直干到90岁才退休的企业家,在发达国家的工业化历程中也经常出现。

我想回归教育www.89677.com,垂帘听政。随后他对“退休”做出了界定:“全部退休可能不现实,习惯了之后一下子什么都不做了,也会出问题。我想后面我要退居二线。让他们在前面干,我在后面看着,要是出点偏差,纠纠偏。”

这一天是教师节,也是马云54岁的生日,他做了一件很“风清扬”的事情。

马云真的如愿退休后,估计他创造的这种模式会成为中国民营企家的一个高概率选项。(作者是央视财经频道评论员)返回搜狐,查看更多

在中国,到现在还有如任正非、宗庆后等年过七旬的企业创始人依然在一线兢兢业业地工作。前几年我在国外访问的时候,有次恰好碰到刚刚接待过宗庆后一行的翻译。对方诉苦说,在将近10天的时间里,经常从早晨8点一直到晚上8点,一个接一个的商业谈判,每一场宗庆后都全程出席。其实,这是中国老一辈企业创始人工作的常态,他们精力旺盛、责任感强,因为从年轻时代就一心一意投入到工作中,所以没有培养出什么爱好,工作也就成为他们的全部。所以,“恋栈”不退,往往是他们内心真实的需求,而不一定是不得已。

5月,恒基地产公司董事局主席及总经理李兆基正式宣布退休。8年前,他就已经开始陆续部署自己的退休版图。

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当然,从公司发展的角度看,创始人的长期掌舵,一方面其商业天赋和长期形成的经验,在公司战略方向的把握上很难有人代替。另一方面,这也能使公司形成长期稳定的文化,而且企业的品牌也得以长期积累,好处不言自明。

去年,马云、李嘉诚、何鸿燊等也正式发布公告卸任公司职务……

这个教师梦铺垫已久

但不管干到多久,创始人终究有离开公司的一天。创始人过早脱离公司经营,如何让企业继续保持发展势头比创始人的个人爱好和选择更加重要。目前看来,随着产业转型和企业管理理念的变化,创始人退休的外部条件也在变化。

“退休”已渐渐成为众多“创一代”企业家们上半年无法规避的话题。但将用自己双手打拼出来的“江山事业”交给子女掌舵或托付经理人打理,渐渐淡出曾经的“江湖”,对于企业创始人或掌门人来说谈何容易。

此前,马云在湖畔大学、马云乡村教师奖、云谷学校等方面投入的精力,就是他“教师梦”的最好铺垫。“当你去到我们办公的园区,人们感觉都很好,你问他们马云干什么去了,他们会说他去做教育了。”

一来技术革命和商业模式的迭代速度越来越快,在新兴领域中,尽早的选择年轻一代接班,使年轻一代掌舵人更能精准地感受到变化,从而调整公司的发展方向。二来保证公司传承的管理方式和股权分配方式也和过去不再相同,公司可以采取更加有想象力的管理方式来处理创始人退出后有可能留下来的真空。

去年4月,一张照片中老人的背影令人泪目。中兴集团创始人侯为贵,走在照片中最前面,独自拉着黑色拉杆箱,身后跟着中兴的董事长和CEO。他们从深圳机场出发前往美国。

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以步步高创始人段永平为例,他实现了自己退休和企业发展的平衡,可以看作是一种企业家退休的成功模式。段永平离开公司前,将步步高按照业务类型分为三大块,又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则,成立为三家独立的公司,从而造就了现在的OPPO和vivo两大智能手机品牌。

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继任者张勇(逍遥子)是什么人?

马云真的如愿退休后,估计他创造的这种模式会成为中国民营企家的一个高概率选项。

照片的配文是:这是一场没有硝烟的战争!那时,美国商务部宣布禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品。中兴通讯面临生死存亡的考验,侯为贵刚刚退休一年,又不得不临危受命,再次踏上征程。

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不敢退、不能退成为这些企业家们面临的问题,其原因无外乎两点:首先,很多中国民营企业的一把手往往大权在握,很多事情都亲力亲为,并且不得不为。

马云在公开信中高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

马云退休,是“垂帘听政”还是做“太上皇”?

2018年5月,联想因为“5G标准投票门事件” 被推向了舆论的风口浪尖,面对品牌危机,工作重心早已完全转向联想控股的柳传志,再也坐不住了。他两次针对事件表态,并联名联想集团董事长杨元庆和联想控股总裁朱立南,向全体联想人发出内部信件,号召团队同行动,打赢这场“荣誉保卫战”。

“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心!”马云说。

马云宣布一年后卸任董事会主席。一年以后,马云卸任后其实也算不上真正的从阿里巴巴退休。估计马云只是卸任董事长,还会留在董事会,那么只能说马云在为退休做准备,而不是真正的退休。

第二是很多第一代创业家没有做好交接班,不得已奔波在企业的第一线。

马云对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局,与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。

但最终,马云会不会让阿里巴巴和自己的关系演变成为如联想和柳传志的“太上皇”模式呢?我猜不会。

2011年,针对何时退休的问题,董明珠直言:“只要有接班人,我明天退休都行!”关于接班人的标准,董明珠称,“我的接班人肯定是第二个董明珠。”时至今日,董明珠仍然没有觅得合乎心意的人选,她认为现在的团队缺乏一个真正领军人物。

天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”,一经推出即成为现象级商业盛事,这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

从企业家退休的模式看,目前一般有三种。第一种是一步到位的“全身而退”模式。以步步高创始人段永平为例,不仅全身而退,而且实现了自己退休和企业发展的平衡,可以看做是一种企业家退休的先进模式。段永平离开公司前,将步步高按照业务类型分为三大块,又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则,成立为三家独立的公司。造就了OPPO和vivo两大智能手机品牌。

对于中国的民营企业家来说,退隐真的不是一件简单而容易的事情,即使退隐也可能某天要被迫出山;但出山,不管是被迫还是自愿,则都是为了今后更好的退隐。

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第二种是“太上皇”模式,如柳传志之于联想,平时对企业不大过问,关键时候还是一言九鼎,但由于平时对企业掌握的信息不均衡,关键时不一定能做出正确的决策。同时,接班人总是生活在“太上皇”的阴影之下,决策的时候缩手缩脚,虽然有“太上皇”罩着有一定的安全感,但对企业长期发展不是好事。因为“太上皇”模式的最大问题就是责任和荣耀的不对等。

不过,比如步步高创始人段永平,就成功实现了自己退休和企业发展的平衡。段永平在离开公司前,将步步高按照业务型分为三大块,又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则,成立为三家独立的公司,从而造就了现在的OPPO和VIVO两大智能手机品牌。

张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式,随后力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

马云很可能采用的是第三种,先“垂帘听政”再“全身而退”。马云估计会在一段时间通过“垂帘听政”的方式继续成为阿里巴巴的实际掌舵人,退出对具体业务的过问。但一定会在事关公司发展的大政方针和面临危急时发挥决定性作用,同时继续成为公司的精神领袖及企业形象代言人的角色。这个过渡期估计不会很长,一旦公司新的领袖位置坐稳,公司运行正常之后,马云估计会如同他所向往的那样,彻底脱离阿里巴巴管理,成为一个真正意义上的董事。

因此,中国企业创始人或掌门人要想放心退休,就必须解答好企业规范化运营管理以及接班人的选择这两大命题。

按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业,深刻影响和塑造着未来商业。

作为互联网时代背景下成长起来的新一代企业家,马云以及同辈企业家们在退休问题上,很可能不再延续老一辈企业家们的通常做法,对自己和公司的未来有不同于前辈们的思考和打算。他们和老一代企业家最根本的不同是,不一定再认同把一生投入到一项工作中是正确的选择。他们希望能够更多的完成自己的不同梦想,并且也碰到了新的社会环境。

马云说过:“我不想死在办公室里,我要死在沙滩上,因为那里可以享受阳光。”

正因如此,马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云以一个老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!”

当然,从公司发展的角度看,创始人的长期掌舵,一方面其商业天赋和长期形成的经验,对于公司战略方向的把握很难有人代替。另外也使公司形成长期稳定的文化,公司内部员工在这种文化的感召下,容易形成对企业忠诚和干劲的平衡,同时企业的品牌也得以长期积累,好处不言自明。

宗庆后在一封写给2029年的信中言道 :企业的经营不要过度依赖某一个人,管理层要承担更多的企业管理责任,只有这样,老一辈的企业家在退休后,企业才依然能正常运转。

“交接班”困境

但不管干到多久,创始人终究有离开公司的一天。创始人过早脱离公司经营后,如何让企业继续保持发展势头比创始人个人的爱好和选择更加重要。目前看来,随着产业转型和企业管理理念的变化,比起以前,创始人退休的外部条件也在变化。

如此,或许一批企业家才能真正开始“退休倒计时”。

以为退休就是撒手那么简单?

首先是技术革命和商业模式的迭代速度越来越快,在新兴领域中,尽早的选择年轻一代接班,年轻一代掌舵更能精准的感受到变化,从而调整公司的方向。另外,保证公司传承的管理方式和股权分配方式也和过去不再相同,公司可以采取更加有想象力的管理方式来处理创始人退出后有可能留下来的真空。

本文将刊载于2019年《商界》杂志8月刊特别策划栏目,本期特别策划我们总结了2019中国经济上半年的发展,回顾从年初到现在这期间中国商界发生的大小事件以及行业动态,并分析下半年趋势。重磅策划——2019中国经济半年记,尽在《商界》杂志8月刊中详细刊载,敬请您的关注!

必然不是。交棒需要足够的底气和智慧,事实上,企业传承几乎是世界性和历史性难题。对只有四十年改革开放历史、商业环境尚不成熟的中国来说,其难度则更甚。

因此,相信马云不再会像老一辈创始人企业家那样“恋栈”,在“垂帘听政”一段时间后真的全身而退,不再会做“太上皇”。

www.89677.com 10感谢耐心阅读,请顺手点下“在看”" style="width:60%;margin:1rem auto">

今年74岁的任正非在华为的行政职务仍是CEO,因为能让老爷子满意的未来掌舵人还未出现;同样年过七旬的娃哈哈创始人宗庆后,每被问及接班人问题,总是回答自己还能再干20年;万达集团创始人王健林虽然有位颇有商业头脑的儿子,但苦于后者并不想接班;曾经为联想栽下“18棵青松、54棵白杨”的柳传志虽然算是“退了休”,但也还是不得不经常出山,以救联想之急。

附马云今天发表的公开信:

{"type":1,"value":"关于本文

在顶级公司中,创始人55岁之前就宣布退休的,非常稀少。即便是53岁就退休的比尔·盖茨,也在接班人这件事上几经周折,直到2008年,萨提亚·纳德拉接班,微软才得以全面复兴。

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作者:郝 赢

54岁的马云竟然就可以“退休”了?秘诀在哪里?

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来源:锐公司

其实,马云早就公开说过,即在全球公司治理中都独一无二的“合伙人制度”。四年以前(2014年),因为质疑阿里的“同股不同权”模式,香港联交所错失阿里巴巴这支“潜力股”,四年后港交所修改上市规则,允许“通股不同权”的企业在港上市,阿里早已经长成参天大树。

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“锐公司”是《商界》杂志旗下重点打造的优质内容平台。致力于记录时代企业、传播经营智慧、探究商业本质、透视商界人生。你憧憬中的成功在这里将演绎得千滋百味。

马云在公开信中说,对于一家以“活102年”为目标的公司,任何人都不可能永远担任公司的CEO或董事长。“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。”

BUSINESS

2009年9月10日,阿里巴巴的“十八罗汉”一起辞去了创始人职位,阿里巴巴的合伙人制度由此建立。

《商界》杂志编辑部出品

“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释相关原因。

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这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。

实际上,逐渐淡出阿里巴巴的日常管理不止是马云,阿里系的重要职位都在陆续由创始人逐渐转交给合伙人们,阿里巴巴张勇、蚂蚁金服井贤栋、天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、菜鸟网络万霖、大文娱杨伟东……阿里系各个重要业务的真正掌舵人都已经换成了年轻人。

阿里巴巴真正让人害怕之处在于,不是有马云,而是可以没有马云。返回搜狐,查看更多

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